市投资集团召开2025年度工作会议

1月20日上午，市投资集团召开2025年度工作会议，全面总结2024年工作，表彰奖励先进单位和个人，安排部署2025年工作任务。集团党委书记、董事长邹仲春出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理王敏对2025年工作作具体部署，集团党委副书记王国安主持会议。会议以现场会议与视频会议相结合的方式召开，集团全体班子成员、集团本部中层管理人员、各所属公司主要负责同志和获得表彰的职工代表在主会场参会，集团本部和各所属公司职工在各分会场参加会议。

会议宣读了《焦作市投资集团有限公司关于表彰2024年度先进单位、先进部（室）、先进工作者及重大工作激励奖的决定》，对获得集团2024年度先进单位、先进部（室）、年度超目标利润、重大工作创新、重大项目贡献、特殊项目贡献获奖单位及先进工作者颁发奖牌和荣誉证书。会议期间，集团党委书记、董事长邹仲春与其他班子成员签订了党风廉政建设目标责任书，各部（室）及各所属公司负责人递交了党建、党风廉政建设及工作目标责任书，集团部（室）及所属公司代表作了先进典型发言和表态发言。

会议指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是近年来经济下行压力最大、政策监管最严、形势变化最多的一年。集团在市委、市政府的坚强领导下，在市财政局（国资委）的正确指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以站位全局、服务发展为使命，坚持稳中求进、以进促稳，严控风险、转型提质的工作总基调，以党建工作为统领，以实体化、市场化、产业化为目标，以提质增效为核心，以改革创新为动力，以项目建设攻坚年、提质增效管理年、改革创新突破年、助力发展服务年“四个年”活动为重点，严守四个底线，产业支撑、融资和防风险、内部管理、创新驱动、服务大局助力发展等能力有了明显提升。

会议要求，在集团2025年工作中要做到六个方面更加注重。一要更加注重团结实干，严守底线，二要更加注重抢抓机遇，创新驱动，三要更加注重补短强弱，难点突破，四要更加注重项目为王，产业支撑，五要更加注重强力运营，提质增效，六要更加注重人才培育，作风建设。

会议指出，集团2025年的工作思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以站位全局、服务发展为使命，坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、严控风险工作总基调，以党建工作为统领，以实体化、市场化、产业化为目标，以强管理、提质效为核心，以改革创新为动力，以抓政策、强运营、补短板、守底线为重点，坚定信心、迎难而上、奋发有为，全力推动集团转型提升、高质量发展再上新台阶。

会议强调，围绕集团2025年发展目标，要重点做到六个坚定不移。一要坚定不移地加强党的建设，突出党建引领。进一步突出政治建设，加强思想建设，强化组织建设，深入推进清廉企业建设。二要坚定不移地抓政策、抢机遇，赢得发展主动权。密切跟踪国家一揽子增量政策，围绕政策支持的领域和条件精准谋划一批重大项目，真正把政策增量转化为发展增量，把政策红利转化为发展动力。以上市公司并购为重点，以产业投资+资本运营为抓手，启动集团AAA主体信用评级创建工作。三要坚定不移地夯实产业支撑，提升核心竞争力。继续牢固树立“项目为王”理念，在新建、在建、拟实施和谋划项目方面持续用力，持续聚焦做大做强优势传统产业、培育壮大战略性新兴产业、前瞻布局未来产业。四要坚定不移地深化改革，激发内生动力。进一步强化经营目标的科学性、薪酬制度的市场性、绩效考核的针对性、考核结果运用的激励性、用人方式的灵活性，逐步适应竞争淘汰的残酷性。五要坚定不移地补短板，强弱项，突破瓶颈制约。坚持问题导向，精准施策、对症下药，着力破解制约集团发展的“三难”（融资难、经营难、资产盘活和遗留问题处置难）、“三低”（企业效益低、投资回报低、工作效率低）问题。六要坚定不移地抓班子、强队伍、育人才。全力打造“五个过硬”领导班子，增强干部职工的专业能力和作风建设，树立“早压担子早成才”的人才培养观念，建立完善容错试错机制，充分释放干部职工的干事创业热情。

会议强调，围绕集团2025年发展目标，要重点抓好七个方面工作。一要提升筹融资能力，防范金融风险。在巩固传统融资优势和渠道的基础上，充分利用融资新载体，开拓融资新产品，使融资能力和防风险能力实现质的提升，确保到期债务如期偿还，为重大项目建设提供资金保障。二要坚持“项目为王”，夯实产业支撑。以决战决胜姿态攻坚续建项目建设，以抓铁有痕的韧劲推进新建项目尽快开工，以未雨绸缪的远见加强项目谋划储备。三是服务全市大局，提升综合金融服务能力。通过发挥基金优势、开展股权投资，进一步深化银担合作，开展不良债权处置清收等方式，更好服务我市企业发展。四是注重提质增效，强化投后运营管理。要树立全过程项目运营的管理理念，切实履行好投后管理职责，持续提升投资收益意识与风险防控意识，完善投资管控体系，建立投后管理一体化机制。五要聚焦国企改革，建立顺畅的现代企业运行体系。着重优化各所属公司管理层级，进一步完善子公司法人治理结构，深化人事制度改革。六要围绕园区招商，推行全员招商模式。围绕“谋划、招引、落地”全过程，形成全员出击“招”、优化服务“落”的全员招商新格局。七要立足安全稳定，严守安全生产底线。强化安全生产意识，落实安全生产责任制，加强对办公场所和在建项目的安全管理督导，加强隐患排查治理，确保各类安全风险可控在控，遏制重特大事故发生，为集团高质量发展提供坚实安全保障。